"Ça va, ça marche bien !"
C'est ce que vous dites à vos potes avec un petit sourire figé, au détour d'un verre de vin, quand ils vous demandent si votre activité fonctionne (ils ont enfin compris que c'était un vrai business).
Parce que oui, sur le papier, tout va bien : les clients sont là, ils sont contents, et le chiffre d'affaires suit. Du moins, suffisamment pour vous rémunérer.
Mais dans votre tête, c'est le bazar. 🤯 Votre activité a bien décollé, mais vous vous sentez encore comme un newbie dans l'entrepreneuriat.
〰️ Vous avancez un peu au pif : vous manquez de clarté sur votre activité, qui se développe "au jour le jour". Ça sent le bricolé et la navigation à vue...
〰️ Vous manquez de temps pour TOUT faire (les clients prennent un sacré morceau de votre planning), les projets sont à l'arrêt... Et ça vous frustre, parce que ce ne sont pas les idées qui manquent !
〰️ Une (trop) grande partie de votre activité repose sur votre personne : si vous n'êtes plus là, il n'y a plus de business. Vous êtes partout..., mais surtout dans l'exécution.
〰️ Vous travaillez beaucoup, mais pas de manière efficace : les résultats ne sont franchement pas à la hauteur du temps passé (mais vous n'arrivez pas à mettre le doigt sur ce qui cloche, VS ce qui pourrait être amplifié). Et votre chiffre d'affaires stagne... Alors que vous avez envie de plus.
La vérité derrière un business qui se développe bien
(mais dont personne ne parle)
"Problèmes de riche" ? Problèmes quand même.
Surtout quand ça commence à grignoter votre bien-être, votre équilibre pro/perso, et votre motivation.
Pas de complexes à avoir : c'est le cas de 90% des entrepreneurs dont l'activité se développe
Parce qu'on nous dit de travailler SUR notre business et prendre notre place de chef(fe) d'entreprise...
Mais personne ne nous apprend précisément à le faire. 😉
Il n'existe heureusement pas qu'une seule vision de la réussite... Par contre, ça nécessitera dans tous les cas de bosser sur votre posture de chef(fe) d'entreprise, consolider votre activité, et mettre en place les bonnes stratégies 😉
Mais aussi : passer en société, monter un autre business, faire un pivot...
Que ce soit pour un projet baby, pour un tour du monde, ou tout simplement pour profiter à FOND de votre vie perso.
Réduire votre temps de travail sans impacter votre chiffre d'affaires ?
Parce que vous avez compris que rester dans l'opérationnel 90% du temps vous empêche d'aller plus loin.
Recruter une équipe de freelances pour être focus sur le développement de votre boîte ?
Aka augmenter le nombre de clients que vous pouvez accompagner chaque année, SANS dépenser x2 plus d'argent, d'énergie ou de ressources.
Scaler votre activité dans le service ou dans l'accompagnement ?
Les projets dans vos cartons 👇
Point positif dans tout ça : vos offres sont canons, les clients sont nombreux et satisfaits, et vous excellez dans votre domaine 👀
Pas besoin de vous parler de positionnement, client idéal, tunnel de conversion et toute la compagnie : les fondations business, vous maîtrisez.
Et maintenant, c'est quoi la suite ?
C'est pas un mythe, le marché de l'accompagnement business est rempli de formations pour apprendre à se lancer (je plaide coupable avec la Micropreneure Academy 😇).
Vous vous rendez compte que vous avez besoin d'autre chose : affirmer votre posture de CEO pour amener votre entreprise au niveau supérieur. La professionnaliser. La structurer. Et soutenir sa croissance sans venir tout péter (ni finir en burn-out).
À côté de ça, vous savez que le mot "ambition" n'a rien d'un gros mot.
Et que c'est ok d'en vouloir plus pour votre business ;)
En 2021, mon business génère 530 000 euros de C.A., soit une augmentation de 400% en à peine un an. 🤯 Paradoxalement, je finis l’année épuisée, et complètement perdue. À force de tirer sur la corde et de sauter d’un projet à l’autre pendant deux ans, j’ai perdu la motivation et l’énergie…
Et surtout, je suis face à un GROS problème : mon business dépend entièrement de moi, même en vendant des formations en ligne. Je ne délègue pas assez, je suis irrégulière sur beaucoup de choses, et je n’ai jamais le temps de m’arrêter (ni de prendre de la hauteur sur l’activité).
Après 3 semaines de vacances forcées qui me font ouvrir les yeux, je dis stop. Je décide tout arrêter pendant 6 mois : pas de nouveaux projets, pas de lancements.
À la place, je passe 6 mois à TOUT reconstruire, optimiser mon temps, structurer l’entreprise… Parce que j’ai envie d’une croissance saine, qui me permette de mettre ma vie personnelle au premier plan (notamment avec un projet bébé qui se profile).
D'épuisement + business brouillon, à une entreprise minimaliste qui supporte ma vie personnelle
(pas l'inverse !)
Avec un plan d’action mois par mois, pour atteindre les objectifs fixés.
Le pire pour un entrepreneur : avancer au pif sans savoir là où il va 😅 Bonjour la démotivation et l’épuisement…
Une direction claire (et cohérente)
Prendre des vacances doit pouvoir se faire sans culpabilité ET sans tout casser. Et c'est possible grâce aux bons systèmes.
Une activité structurée de façon pro
En passant la majorité des journées sur des actions qui font avancer le business (versus la procrastination active).
Un chef d’entreprise sait que son temps est sa ressource la plus précieuse… Et n’a pas peur de supprimer tout le superflu 😉
Une gestion précise de votre temps + énergie
C’est-à-dire prendre confiance en vous... et arrêter d’être le salarié de votre propre boîte. On assume ses ambitions, on définit enfin une vision solide, et on professionnalise toute l’activité.
Une posture de chef(fe) d’entreprise affirmée
Les 5 piliers d'une - vraie - entreprise en croissance
(qui existe sans votre présence permanente)
Pour arrêter de suivre des stratégies au hasard et perdre 6 mois sur des choses qui ne marcheront jamais.
Un chef d’entreprise doit savoir sur quoi exactement dépenser son temps et son argent pour avoir le maximum de résultats.
Une analyse poussée ET régulière des résultats
La vérité, c'est qu'on peut tout avoir : chiffre d'affaires, impact, mais aussi temps et équilibre de vie.
J'ai passé des années à déconstruire la croyance selon laquelle il fallait travailler dur (et trop) pour mériter ses résultats. Un entrepreneur à succès = tout le temps stressé et surmené, non ?
Pourtant, j'ai aujourd'hui un business qui génère plusieurs centaines de milliers d'euros par an sans compromettre ma santé mentale ni ma vie de famille (bébé de 10 mois à la maison 👋). J'ai peu de contraintes - non merci les 20 rdv par semaine - et surtout j'ai viré stress et surmenage.
J'ai aujourd'hui un business archi-structuré et organisé, avec une vision claire et des process efficaces, qui me permet de travailler seulement 25h par semaine.
... Mais toujours avec de beaux objectifs de croissance 🙂 Et je suis 100% confiante pour les atteindre, parce que je sais que mon business a la structure nécessaire pour grandir encore plus.
Tout ça, c'est le fruit de plusieurs années de travail : stratégies, structuration, vision... Seul problème : impossible de trouver à l'époque un accompagnement qui me permette de réaliser ça +vite et +efficacement... Alors je l'ai créé 😉
Parce que vous savez exactement où investir votre temps et votre énergie pour obtenir les résultats visés. La cerise sur le gâteau : vous avez une équipe de super freelances qui vous aident à vous concentrer sur ce que vous savez faire de mieux.
Des résultats business multipliés
Et se mettre au boulot le lundi matin en sachant exactement quoi faire, et surtout POURQUOI vous le faites.
Une vision claire pour votre business
Parce qu'avoir une entreprise qui a besoin de votre présence permanente pour survivre, c'est non merci. Objectif 10 semaines de vacances par an ? 😉
Une entreprise autonome qui existe en dehors de vous
SANS travailler davantage ni sacrifier votre équilibre pro/perso (c'est pas pour ça que vous entreprenez !)
Un chiffre d'affaires qui augmente de manière saine
Et hello à…
Votre énergie n'est pas distribuée aux bons endroits, faute d'analyse stratégique. Et elle est grignotée par vos clients, prospects et partenaires...
Trop de boulot, pas assez de résultats
À force d'être dans l'opérationnel, vous n'avez aucune idée de là où vous allez (si ce n'est : faire en sorte que le business reste à flots)
Une sensation de flou constant
Inutile de penser prendre des vacances en coupant totalement : votre business est votre "bébé" (pas dans le bon sens du terme !).
Une entreprise qui repose entièrement sur vous
Vous avez TROP d'idées (et de choses à gérer)... Mais les journées ne font pas 80 heures. Le pire : vous ne pouvez pas prendre de nouveaux clients 😕
Une activité à l'arrêt, avec un C.A. qui stagne
Il est temps de dire bye bye à…
La méthode pour donner une direction claire à votre business, soutenir sa croissance... et commencer à construire une activité qui ne dépende plus uniquement de vous.
Hello CEO : de business brouillon + bricolé à (vraie) entreprise en croissance
Je vous présente...
⚠️ Hello CEO n'est PAS une formation organisation, ni une formation business classique.
Elle s'adresse aux entrepreneurs visionnaires, ambitieux mais débordés qui veulent affirmer leur posture de chef(fe) d'entreprise et amener plus loin leur activité
➖ En la professionnalisant : fini le business artisanal
➖ En la structurant : vous =/= votre business
➖ En la solidifiant, pour soutenir sa croissance
➖ Et en mettant en place les meilleures stratégies pour réussir, basées sur vos résultats passés, votre vision et vos compétences phares
sans bullshit - droit au but - sans théorie inutile
PHASE 1
Retrouver clarté et plaisir dans votre business
La méthode pour définir précisément votre vision pro et perso - sans vous obliger à vous projeter sur 20 ans (🤮)
Faire le point sur votre "zone de génie" et capitaliser là-dessus pour vos prochains objectifs et stratégies
Appuyer sur Pause et faire un énooooorme audit de votre business actuel (ça remonte à quand, la dernière fois ?)
Déterminer comment vous avez envie d'entretenir vos relations pro avec votre audience, prospects, partenaires et clients
Step 1 : Définir votre vision et assumer vos ambitions
Step 2 : Faire le tri dans votre business pour ne garder que l'essentiel
Step 3 : Poser des limites et les faire respecter
Connecter votre vision au concret : on détermine ensemble les grandes étapes pour atteindre vos ambitions
Définir vos non-négociables personnels et professionnels (et arrêter de subir "par défaut" votre quotidien)
Communiquer clairement ces limites à toutes vos relations - et apprendre à dire non sans culpabiliser
PHASE 2
Travailler moins, mais mieux
Planifier avec intention vos semaines de travail, pour dire bye à la charge mentale et l'anxiété du lundi matin
Créer un tableau de suivi, pour mesurer la santé de votre business d'un seul coup d'oeil - même si vous n'aimez pas Excel ni les chiffres ;)
Apprendre à piloter vos finances comme un CEO... Et prendre les meilleures décisions, en micro comme en société
Choisir les meilleurs KPI en fonction de votre activité, vos objectifs et vos stratégies (PS : less is more !)
Le process complet pour passer d'un problème business à la mise en place d'une ou plusieurs solutions
Step 1 : Mieux gérer votre temps de travail de CEO
Step 2 : Relever les données clés de votre business
Step 3 : Analyser précisément les résultats de votre activité
Rééquilibrer votre emploi du temps pour trouver le temps de tout gérer : opérationnel, projets, et créneaux "CEO"
Comment faire parler n'importe quel chiffre de votre activité (je vous donne des dizaines d'exemples)
Comment savoir quoi et comment amplifier ce qui fonctionne... Et virer le reste
PHASE 3
Créer un business qui ne dépende plus de vous en permanence
Passage en revue de vos offres, votre business model et vos stratégies : adios la complexité inutile
Intégrer TOUT le savoir, l'identité et l'histoire de votre entreprise dans un Manuel
Disséquer le fonctionnement de votre business et identifier les départements clés
Créer des process précis pour les actions et tâches clés de votre business - sans vous submerger ni complexifier inutilement votre fonctionnement
Step 1 : Simplifier les éléments clés de votre business
Step 2 : Dupliquer votre cerveau dans le Manuel de votre entreprise
Step 3 : Documenter votre activité
Faire de la place pour votre développement : vous n'avez pas besoin d'être PARTOUT dans votre business
Créer les modèles indispensables à votre activité, qui vous permettront de gagner plusieurs heures par mois
Step 4 : Automatiser votre activité
Organiser toutes ces ressources dans un système cohérent, pour tout retrouver rapidement au meilleur moment
Mettre en place des automatisations simples à complexes, en équilibrant au mieux intervention humaine et process automatisés
PHASE 4
Préparer votre business à la croissance
La méthode complète pour fixer des objectifs à l'année et au mois (sans qu'ils finissent au fond de votre bureau)
Créer un plan d'action précis pour les 12 prochains mois... Sans abandonner votre flexibilité ni votre spontanéité.
L'art d'imaginer des stratégies qui fonctionnent : le process à copier/coller + immersion dans mes meilleures stratégies
Planifier précisément votre année en fonction de vos objectifs + vie perso + énergie - je vous montre exactement comment je fais pour mon business
Aka l'art des bilans : ne pas passer 2 mois sur des stratégies qui ne fonctionnent pas
Step 1 : Fixer des objectifs cohérents à partir de votre vision
Step 2 : Créer un plan d'action précis pour les 12 prochains mois
Step 3 : Suivre votre trajectoire pour maximiser vos résultats
Faire des prévisions financières - vraiment - concrètes , qui vous challengent sans vous freiner
Comment trier et choisir ses projets annuels, même quand on a trop d'idées
La méthode complète des bilans annuels, mensuels et hedomadaires
Soyons honnêtes : vous avez besoin d'autre chose que des workbooks à remplir 😉
Dans Hello CEO, on est focus sur l'implémentation concrète : aux vidéos courtes viennent s'ajouter des tas de supports à intégrer immédiatement dans votre business. Ce sont ceux que j'utilise dans mon propre business ;)
Exemples (liste non-exhaustive) : modèle de bilan de fin d'année, modèle de bilan mensuel / hebdo, modèle de Manuel d'Entreprise et de process, tableau de suivi des KPI, calculateur de profit, tableau financier, modèle de plan stratégique, modèle d'audit business, pages et bases de données Notion, ... Sans compter des exemples de mon propre business (bilans, réunions, process...)
Et d'autres documents + ressources très spécifiques, mais je garde la surprise 😇
Des dizaines de supports + modèles à dupliquer et implémenter immédiatement dans votre business
Julie : De la confusion à l'alignement,
un business structuré et plein de sens
"Lorsque j'ai rejoint Hello CEO, je traversais une période de confusion, je me posais beaucoup de questions sur mes véritables envies et aspirations pour l'avenir. Cette formation m'a apporté une nouvelle clarté sur la direction à suivre et m'a permis de structurer mes futures offres de manière cohérente.Elle m'a permis de retrouver du sens, de la motivation et de redynamiser mon projet entrepreneurial avec une vision plus long terme.
Le format était parfait : des petites vidéos courtes, du concret, des exemples (notamment sur le business de Maëlane), des exercices à appliquer, des modèles de documents... J'ai suivi beaucoup de formation dans ma vie, et celle-ci était clairement la plus qualitative, ciblée et adaptée que j'ai pu suivre !
Aujourd'hui, je me sens plus alignée, plus sereine et plus motivée. J'ai maintenant le sentiment d'avoir une structure prête à soutenir la croissance de mon entreprise et mes envies de développement. J'ai retrouvé beaucoup de sens et de joie dans mon aventure entrepreneuriale et j'ai plein de projets en cours qui me réjouissent !"
@julie.makeyouhappy
Fondatrice de Make You Happy
Lynda : De l'ambition à l'action, avec un business qui prend de la hauteur
"J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets.
La formation a vraiment fait évoluer mon ambition, ma posture de CEO et ma planification. Elle m'a donné vraiment une vision globale de mon activité et forcé à prendre de la hauteur. On était bien dans le pratico-pratique comme annoncé, avec des documents directement implémentables et des vidéos sans blabla.
Aujourd’hui, je suis en train de lancer une nouvelle offre, assez différente de ce que je comptais faire au départ (mon projet d'avant était trop ambitieux et me freinait). Et je me sens super bien ! Je suis très motivée pour mettre en place mes nouveaux projets et je sais par quel bout les prendre."
"Je cherchais à simplifier mon entreprise et créer un "système" solide (avec, notamment, des process clairs) pour pouvoir la stabiliser et fluidifier mon approche avec mes clients.
Hello CEO m'a permis de faire le point sur ma vision, de prendre du recul sur mes stratégies d'entreprise vs. le temps passé concrètement sur chaque tâche/axe de développement de mon entreprise et de faire du tri dans mon business. Je prends désormais beaucoup plus de plaisir au sein de ma propre entreprise, là où j'avais perdu en clarté et en motivation.
Ma vision professionnelle (et personnelle !) sont désormais très claires, j'ai fixé des limites dans ma vie professionnelles, mon temps de travail est maitrisé et mon entreprise est mieux structurée ! Je me considère (enfin !) comme une "vraie" chef d'entreprise.
Je me sens bien plus épanouie, j'ai la sensation d'avoir un "plan" à suivre et de savoir dans quelle direction aller pour pousser mon business plus loin. Je me sens également soutenue et comprise."
Laura : Entreprise structurée, vision et motivation retrouvées, avec des limites enfin posées !
@lynda.guillemaud
Autrice et conseil en comm' pour auteurs
@displaynone_communication
Communication Manager
10 heures de plus par semaine pour vous concentrer sur le développement de votre boîte... Ou votre vie perso ? 😏
Dans Hello Délégation, je vous partage comment récupérer plusieurs heures par semaine et retrouver liberté + sérénité en recrutant une équipe de freelances de confiance.
4 modules 🪄 : Stratégie de délégation - Recrutement - Onboarding - Management & Organisation en équipe (et je vous montre exactement comment je délègue dans mon business !)
Hello Délégation
Programme optionnel
en savoir plus
Du soutien à tous les stades d'avancement... Et surtout quand notre activité se développe bien !
Sur le groupe Slack d'Hello CEO, vous interagirez avec d'autres chef(fe)s d'entreprise qui connaissent les MÊMES problématiques.
On sera aussi là pour répondre à toutes vos questions sur le programme :)
Un groupe Slack pour réseauter entre chef(fe)s d'entreprise
Dans Hello CEO, je vous montre exactement comment je structure et développe mon propre business.
Comme : des extraits de réunions, des documents stratégiques, des process complets, mon agenda personnel...
L'objectif : vous aider à comprendre comment raisonner en tant que chef(fe) d'entreprise ;)
Accès aux coulisses et stratégies d'un vrai business (le mien !)
+ de résultats 👀
Passer moins de temps par client, organiser tout son business sur Notion, bilans complets de lancement (45k et 210k de C.A.), suivre ses chiffres...
Visionnez à la demande le replay de ces ateliers business ayant eu lieu tout au long de l'année 2024.
* ateliers en replay uniquement. Pas d'ateliers live à prévoir dans la version 2025 d'Hello CEO
Une dizaine d'ateliers stratégiques dispo en replay*
On offre à nos clients un soutien personnalisé en cas de blocage sur l'une (ou plusieurs) des 4 phases. On appelle ce dispositif les "Jetons SOS", et votre inscription vous donne droit à 4 jetons : 1 à utiliser par phase, dans les 4 mois suivant votre inscription.
Ça peut concerner :
- Demande de feedback sur un exercice ou un support d'Hello CEO - on vous répond avec un Loom ;)
- Question sur une notion abordée dans Hello CEO
Du feedback personnalisé (!) tout au long du programme
4 phases
La méthode Hello CEO
Retrouver clarté et plaisir dans votre business
Travailler moins, mais mieux
Créer un business qui ne dépende plus de vous en permanence
Préparer votre business à la croissance
Clés de succès
Des dizaines de supports et modèles à dupliquer et implémenter immédiatement dans votre business
Accès aux coulisses et stratégies du business de Maëlane
Groupe Slack pour obtenir réponse à toutes vos questions sur le programme + réseauter avec des chef(e)s d'entreprises comme vous ;)
Bonus : replays d'une dizaine d'ateliers business, et templates Notion pour appliquer simplement le programme
récap'
4 Jetons SOS à utiliser sous 4 mois, en cas de blocage sur l'un des points abordés dans le programme
JE RÉSERVE MA PLACE
550€
Je réserve ma place
2 090€
1 paiement de
4 paiementS de
meilleur tarif
investissement doux
Charlène : Bye les 50h/semaine ! Moins de travail, plus de CA et (beaucoup) moins de stress
"[Avant Hello CEO], Je passais beaucoup trop de temps à travailler (semaine 40-50h +), je m'éparpillais et j'avais visiblement un problème de rentabilité au niveau de mes offres, des difficultés à dire non. C’est ce qui m'a poussé à rejoindre Hello CEO.
J’ai aimé le format ultra pratico-pratique, une vidéo 5mn sans blabla qui va direct à l'essentiel + le support / template pour passer à l'action. Je n'aurais jamais pensé qu'une formation en autonomie aurait pu m'être si bénéfique !
Aujourd’hui, je me sens plus "légitime" et affirmée dans ma posture. Je travaille moins, mais mon CA augmente. J'ose davantage dire non, j'ai pu poser des limites claires qui me permettent de me respecter davantage et donc d'avoir moins de ressenti / frustration dans mon travail. À date, je suis à une moyenne de 112h / mois pour un CA qui est déjà de +20% par rapport à 2023 (et il reste encore 2 mois !).
Je me sens plus "libre", c'est-à-dire que je prends plus de plaisir à travailler. D'ailleurs, je travaille moins, mon CA a augmenté et j'ai pu augmenter ma rémunération, donc cela se ressent également à ce niveau-là aussi (épanouissement perso, car meilleure rémunération et du coup moins "stressée")"
itsarty.studio.fr
Brand et Web Designer
Anne-Sophie : De business bancal... à une structure béton, et un chiffre d'affaires qui double
"[Avant Hello CEO] J'avais passé beaucoup de temps à "vendre" et pas assez de temps à structurer mon business. J'ai rejoint Hello CEO, car j'ai pris conscience qu’il ne tenait que sur moi, qu'il n'était pas du tout assez organisé, structuré ou solide. C'était un business de paille. ;)
Depuis, j'ai vraiment réorganisé ma façon de travailler, je planifie mes mois et semaines à l'avance, et je vois une VRAIE différence ! Je suis deux fois plus efficace en travaillant encore moins qu'avant (je travaille aujourd'hui environ 25h par semaine). J'ai pu aussi structurer mes actions de vente, arrêter de partir dans tous les sens. Je fais des bilans de lancement, ce qui me permet d'améliorer à chaque fois et de gagner du temps.
Je suis beaucoup plus sereine pour l'avenir, j'ai doublé mon CA (rien que ça 😉). Je sens que j'ai vraiment construit un business pérenne et pas juste une petite entreprise. Et je sens que je ne suis pas seule pour gérer tout cela, j'ai les conseils de Maëlane et la communauté de Hello Ceo, c'est très précieux. Mon objectif est de stabiliser la croissance que j'ai pu avoir cette année et de solidifier encore plus mon business, tout en m'amusant en testant de nouvelles choses."
@annesophiepasquet_naturopathe
Naturopathe et formatrice
Foire aux questions
Qu’est-ce que Hello CEO va m’apporter ?
À qui s’adresse ce programme ?
Pourquoi rejoindre Hello CEO (et pas un autre programme) ?
Combien de temps ça va me demander ?
Est-ce que j’aurai de l’aide en cas de blocage ?
- Un chiffre d'affaires qui augmente de manière saine
- Une entreprise autonome qui existe en dehors de vous
- Une vision claire pour votre business
- Des résultats business multipliés 🙂
Hello CEO s’adresse aux prestataires de services (freelances, coachs, consultants, formateurs, thérapeutes…) qui vivent déjà (bien) de leur activité… Mais qui se retrouvent dans le flou et plafonnés en termes de temps et/ou de CA.
Pas de critère de chiffre d'affaires : si vous générez 20k, 50k, 100k.. mais que votre activité manque énoooormément de cadre et de structure, c'est pour vous.
Le programme n'est PAS adapté aux entrepreneurs débutants qui ne vivent pas encore à 100% de leur activité. On vous conseille de vous concentrer d'abord sur les fondations (positionnement, clientèle cible, offre, méthode de vente...) grâce à la Micropreneure Academy.
Hello CEO n'est pas une énième formation organisation.
Ce programme vous apprend à augmenter votre chiffre d’affaires de façon durable en dépensant votre temps, votre argent et votre énergie aux meilleurs endroits, et construire une activité qui ne dépend pas de vous en permanence (toxiiiique !).
Ce programme a été fait pour des entrepreneurs qui manquent de temps dans leur activité : délivrer le maximum de valeur en un minimum de temps.
Ça veut dire : aucune théorie inutile dans les leçons + des vidéos très courtes + un programme flexible + des dizaines de supports et templates à dupliquer et intégrer immédiatement dans votre activité.
Le programme n'a pas de durée prédéfinie / fixe, pour s'adapter au niveau et aux disponibilités de chacun de nos clients. L'approche scolaire classique ne fonctionne pas pour les CEO bien occupés ;)
L'accès au contenu est en tout cas permanent. Vous pouvez suivre le programme en 2 mois comme en 8 mois, mais on vous conseille dans tous les cas d'y consacrer au moins 1 ou 2h par semaine.
Le programme CEO est un programme à suivre en autonomie, et ne remplace pas un accompagnement 1:1 si vous en avez besoin.
Vous aurez cependant la possibilité de poser toutes vos questions dans un groupe Slack, ou bien d'utiliser l'un de vos 4 jetons SOS (sous 4 mois après inscription).
Pendant combien de temps j'aurai accès au programme ?
De manière permanente, pendant toute la durée de vie du programme (cf CGV).
Puis-je payer avec mon CPF ?
Le financement CPF n'est pas possible (ni maintenant, ni dans le futur).
Claire : De débutante à entrepreneure affirmée : des décisions claires et une gestion optimisée
"Avant de rejoindre Hello CEO, je cherchais à trouver plus de clarté dans l'organisation de mon entreprise. Pour gérer mes projets, apprendre à mieux déléguer, (re)créer des bases saines, optimiser mon temps, avoir davantage de résultats, avoir la possibilité d'échanger avec d'autres entrepreneurs plus avancés qui partagent les mêmes problématiques que moi.
La qualité des supports de cours et les templates m'ont énormément aidée. Le fait de voir comment Maëlane fait "fonctionner" son entreprise de l'intérieur m'a beaucoup inspiré.
Maintenant, je sais davantage où je vais et pourquoi. J'ai appris à hiérarchiser, à clarifier mes objectifs, à mieux organiser mon temps en fonction de mes priorités. J'ai également appris à bien gérer d'un point de vue comptable mon entreprise (merci les templates Excel qui me sauvent la vie).
Je suis passée de "entrepreneure débutante" à "entrepreneure qui sait davantage pourquoi elle fait les choses et où elle va". Maintenant, quand je prends une décision, je sais pourquoi je la prends et je sais comment analyser les résultats pour que cela me permette d'avancer."
"Avant de rejoindre Hello CEO, je pataugeais sans savoir comment passer à l'étape supérieure dans mon entreprise. J'avais l'impression d'avoir tout fait comme il faut, mais de stagner à un certain CA sans passer au-dessus.
Ce que j'apprécie dans ce programme, c'est la clarté des informations et la structure. Les vidéos sont de qualité, très bien expliquées, tout est fourni pour pouvoir avancer le plus simplement possible et pouvoir tout mettre à plat.
Les domaines de mon entreprise qui ont le plus évolué sont sans hésitation la planification et aussi les limites avec les clients ! Avant, j'acceptais beaucoup de choses, aujourd'hui, je pose des limites plus facilement sans douter pour autant de mes capacités ou du service client que j'apporte.
Avec Hello CEO, j'ai compris que la structure même et l'organisation au sein de mon entreprise n'était pas bonne. Après avoir analysé les bases, j'ai très vite compris que je gardais dans mon entreprise des tâches non essentielles.
Aujourd'hui, même s’il y a encore beaucoup de travail de fond, je me sens déjà plus sereine, j'ai un regard clair sur ce qui apporte des résultats dans mon business, ce sur quoi je dois me focus pour avancer vers mes objectifs. Ma tête est plus au clair, et je n'ai plus l'impression comme avant de patauger ou ne pas savoir quoi faire pour me développer."
Mélanie : Fini de patauger :
un business structuré et des limites claires !
@coursfrancoallemand
Fondatrice et CEO d'une école de langue Franco-Allemand
@laplumerose.fr
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