De business brouillon
et bricolé à (vraie) entreprise en croissance
De business brouillon et bricolé à (vraie) entreprise en croissance
La méthode pour donner une direction claire à votre business, soutenir sa croissance... et commencer à construire une activité qui ne dépende plus uniquement de vous
"Ça va, ça marche bien !"
C'est ce que vous dites à vos potes avec un petit sourire figé, au détour d'un verre de vin, quand ils vous demandent si votre activité fonctionne (ils ont enfin compris que c'était un vrai business).
Parce que oui, sur le papier, tout va bien : les clients sont là, ils sont contents, et le chiffre d'affaires suit. Du moins, suffisamment pour vous rémunérer.
Mais dans votre tête, c'est le bazar. 🤯 Votre activité a bien décollé, mais vous vous sentez encore comme un newbie dans l'entrepreneuriat.
〰️ Vous avancez un peu au pif : vous manquez de clarté sur votre activité, qui se développe "au jour le jour". Ça sent le bricolé et la navigation à vue...
〰️ Vous manquez de temps pour TOUT faire (les clients prennent un sacré morceau de votre planning), les projets sont à l'arrêt... Et ça vous frustre, parce que ce ne sont pas les idées qui manquent !
〰️ Une (trop) grande partie de votre activité repose sur votre personne : si vous n'êtes plus là, il n'y a plus de business. Vous êtes partout..., mais surtout dans l'exécution.
〰️ Vous travaillez beaucoup, mais pas de manière efficace : les résultats ne sont franchement pas à la hauteur du temps passé (mais vous n'arrivez pas à mettre le doigt sur ce qui cloche, VS ce qui pourrait être amplifié). Et votre chiffre d'affaires stagne... Alors que vous avez envie de plus.
La vérité derrière un business qui se développe bien
(mais dont personne ne parle)
"Problèmes de riche" ? Problèmes quand même.
Surtout quand ça commence à grignoter votre bien-être, votre équilibre pro/perso, et votre motivation.
Pas de complexes à avoir : c'est le cas de 90% des entrepreneurs dont l'activité se développe
Parce qu'on nous dit de travailler SUR notre business et prendre notre place de chef(fe) d'entreprise...
Mais personne ne nous apprend précisément à le faire. 😉
Il n'existe heureusement pas qu'une seule vision de la réussite... Par contre, ça nécessitera dans tous les cas de bosser sur votre posture de chef(fe) d'entreprise, consolider votre activité, et mettre en place les bonnes stratégies 😉
Mais aussi : passer en société, monter un autre business, faire un pivot...
Que ce soit pour un projet baby, pour un tour du monde, ou tout simplement pour profiter à FOND de votre vie perso.
Réduire votre temps de travail sans impacter votre chiffre d'affaires ?
Parce que vous avez compris que rester dans l'opérationnel 90% du temps vous empêche d'aller plus loin.
Recruter une équipe de freelances pour être focus sur le développement de votre boîte ?
Aka augmenter le nombre de clients que vous pouvez accompagner chaque année, SANS dépenser x2 plus d'argent, d'énergie ou de ressources.
Scaler votre activité dans le service ou dans l'accompagnement ?
Les projets dans vos cartons 👇
Point positif dans tout ça : vos offres sont canons, les clients sont nombreux et satisfaits, et vous excellez dans votre domaine 👀
Pas besoin de vous parler de positionnement, client idéal, tunnel de conversion et toute la compagnie : les fondations business, vous maîtrisez.
Et maintenant, c'est quoi la suite ?
C'est pas un mythe, le marché de l'accompagnement business est rempli de formations pour apprendre à se lancer (je plaide coupable avec la Micropreneure Academy 😇).
Vous vous rendez compte que vous avez besoin d'autre chose : affirmer votre posture de CEO pour amener votre entreprise au niveau supérieur. La professionnaliser. La structurer. Et soutenir sa croissance sans venir tout péter (ni finir en burn-out).
À côté de ça, vous savez que le mot "ambition" n'a rien d'un gros mot.
Et que c'est ok d'en vouloir plus pour votre business ;)
En 2021, mon business génère 530 000 euros de C.A., soit une augmentation de 400% en à peine un an. 🤯 Paradoxalement, je finis l’année épuisée, et complètement perdue. À force de tirer sur la corde et de sauter d’un projet à l’autre pendant deux ans, j’ai perdu la motivation et l’énergie…
Et surtout, je suis face à un GROS problème : mon business dépend entièrement de moi, même en vendant des formations en ligne. Je ne délègue pas assez, je suis irrégulière sur beaucoup de choses, et je n’ai jamais le temps de m’arrêter (ni de prendre de la hauteur sur l’activité).
Après 3 semaines de vacances forcées qui me font ouvrir les yeux, je dis stop. Je décide tout arrêter pendant 6 mois : pas de nouveaux projets, pas de lancements.
À la place, je passe 6 mois à TOUT reconstruire, optimiser mon temps, structurer l’entreprise… Parce que j’ai envie d’une croissance saine, qui me permette de mettre ma vie personnelle au premier plan (notamment avec un projet bébé qui se profile).
D'épuisement + business brouillon, à une entreprise minimaliste qui supporte ma vie personnelle
(pas l'inverse !)
Avec un plan d’action mois par mois, pour atteindre les objectifs fixés.
Le pire pour un entrepreneur : avancer au pif sans savoir là où il va 😅 Bonjour la démotivation et l’épuisement…
Une direction claire (et cohérente)
Prendre des vacances doit pouvoir se faire sans culpabilité ET sans tout casser. Et c'est possible grâce aux bons systèmes.
Une activité structurée de façon pro
En passant la majorité des journées sur des actions qui font avancer le business (versus la procrastination active).
Un chef d’entreprise sait que son temps est sa ressource la plus précieuse… Et n’a pas peur de supprimer tout le superflu 😉
Une gestion précise de votre temps + énergie
C’est-à-dire prendre confiance en vous... et arrêter d’être le salarié de votre propre boîte. On assume ses ambitions, on définit enfin une vision solide, et on professionnalise toute l’activité.
Une posture de chef(fe) d’entreprise affirmée
Les 5 piliers d'une - vraie - entreprise en croissance
(qui existe sans votre présence permanente)
Pour arrêter de suivre des stratégies au hasard et perdre 6 mois sur des choses qui ne marcheront jamais.
Un chef d’entreprise doit savoir sur quoi exactement dépenser son temps et son argent pour avoir le maximum de résultats.
Une analyse poussée ET régulière des résultats
La vérité, c'est qu'on peut tout avoir : chiffre d'affaires, impact, mais aussi temps et équilibre de vie.
J'ai passé des années à déconstruire la croyance selon laquelle il fallait travailler dur (et trop) pour mériter ses résultats. Un entrepreneur à succès = tout le temps stressé et surmené, non ?
Pourtant, j'ai aujourd'hui un business qui génère plusieurs centaines de milliers d'euros par an sans compromettre ma santé mentale ni ma vie de famille (bébé de 10 mois à la maison 👋). J'ai peu de contraintes - non merci les 20 rdv par semaine - et surtout j'ai viré stress et surmenage.
J'ai aujourd'hui un business archi-structuré et organisé, avec une vision claire et des process efficaces, qui me permet de travailler seulement 25h par semaine.
... Mais toujours avec de beaux objectifs de croissance 🙂 Et je suis 100% confiante pour les atteindre, parce que je sais que mon business a la structure nécessaire pour grandir encore plus.
Tout ça, c'est le fruit de plusieurs années de travail : stratégies, structuration, vision... Seul problème : impossible de trouver à l'époque un accompagnement qui me permette de réaliser ça +vite et +efficacement... Alors je l'ai créé 😉
Parce que vous savez exactement où investir votre temps et votre énergie pour obtenir les résultats visés. La cerise sur le gâteau : vous avez une équipe de super freelances qui vous aident à vous concentrer sur ce que vous savez faire de mieux.
Des résultats business multipliés
Et se mettre au boulot le lundi matin en sachant exactement quoi faire, et surtout POURQUOI vous le faites.
Une vision claire pour votre business
Parce qu'avoir une entreprise qui a besoin de votre présence permanente pour survivre, c'est non merci. Objectif 10 semaines de vacances par an ? 😉
Une entreprise autonome qui existe en dehors de vous
SANS travailler davantage ni sacrifier votre équilibre pro/perso (c'est pas pour ça que vous entreprenez !)
Un chiffre d'affaires qui augmente de manière saine
Et hello à…
Votre énergie n'est pas distribuée aux bons endroits, faute d'analyse stratégique. Et elle est grignotée par vos clients, prospects et partenaires...
Trop de boulot, pas assez de résultats
À force d'être dans l'opérationnel, vous n'avez aucune idée de là où vous allez (si ce n'est : faire en sorte que le business reste à flots)
Une sensation de flou constant
Inutile de penser prendre des vacances en coupant totalement : votre business est votre "bébé" (pas dans le bon sens du terme !).
Une entreprise qui repose entièrement sur vous
Vous avez TROP d'idées (et de choses à gérer)... Mais les journées ne font pas 80 heures. Le pire : vous ne pouvez pas prendre de nouveaux clients 😕
Une activité à l'arrêt, avec un C.A. qui stagne
Il est temps de dire bye bye à…
La méthode pour donner une direction claire à votre business, soutenir sa croissance... et commencer à construire une activité qui ne dépende plus uniquement de vous.
Hello CEO : de business brouillon + bricolé à (vraie) entreprise en croissance
Je vous présente...
⚠️ Hello CEO n'est PAS une formation organisation, ni une formation business classique.
Elle s'adresse aux entrepreneurs visionnaires, ambitieux mais débordés qui veulent affirmer leur posture de chef(fe) d'entreprise et amener plus loin leur activité
➖ En la professionnalisant : fini le business artisanal
➖ En la structurant : vous =/= votre business
➖ En la solidifiant, pour soutenir sa croissance
➖ Et en mettant en place les meilleures stratégies pour réussir, basées sur vos résultats passés, votre vision et vos compétences phares
sans bullshit - droit au but - sans théorie inutile
PHASE 1
Retrouver clarté et plaisir dans votre business
La méthode pour définir précisément votre vision pro et perso - sans vous obliger à vous projeter sur 20 ans (🤮)
Faire le point sur votre "zone de génie" et capitaliser là-dessus pour vos prochains objectifs et stratégies
Appuyer sur Pause et faire un énooooorme audit de votre business actuel (ça remonte à quand, la dernière fois ?)
Déterminer comment vous avez envie d'entretenir vos relations pro avec votre audience, prospects, partenaires et clients
Step 1 : Définir votre vision et assumer vos ambitions
Step 2 : Faire le tri dans votre business pour ne garder que l'essentiel
Step 3 : Poser des limites et les faire respecter
Connecter votre vision au concret : on détermine ensemble les grandes étapes pour atteindre vos ambitions
Définir vos non-négociables personnels et professionnels (et arrêter de subir "par défaut" votre quotidien)
Communiquer clairement ces limites à toutes vos relations - et apprendre à dire non sans culpabiliser
PHASE 2
Travailler moins, mais mieux
Planifier avec intention vos semaines de travail, pour dire bye à la charge mentale et l'anxiété du lundi matin
Créer un tableau de suivi, pour mesurer la santé de votre business d'un seul coup d'oeil - même si vous n'aimez pas Excel ni les chiffres ;)
Apprendre à piloter vos finances comme un CEO... Et prendre les meilleures décisions, en micro comme en société
Choisir les meilleurs KPI en fonction de votre activité, vos objectifs et vos stratégies (PS : less is more !)
Le process complet pour passer d'un problème business à la mise en place d'une ou plusieurs solutions
Step 1 : Mieux gérer votre temps de travail de CEO
Step 2 : Relever les données clés de votre business
Step 3 : Analyser précisément les résultats de votre activité
Rééquilibrer votre emploi du temps pour trouver le temps de tout gérer : opérationnel, projets, et créneaux "CEO"
Comment faire parler n'importe quel chiffre de votre activité (je vous donne des dizaines d'exemples)
Comment savoir quoi et comment amplifier ce qui fonctionne... Et virer le reste
PHASE 3
Créer un business qui ne dépende plus de vous en permanence
Passage en revue de vos offres, votre business model et vos stratégies : adios la complexité inutile
Intégrer TOUT le savoir, l'identité et l'histoire de votre entreprise dans un Manuel
Disséquer le fonctionnement de votre business et identifier les départements clés
Créer des process précis pour les actions et tâches clés de votre business - sans vous submerger ni complexifier inutilement votre fonctionnement
Step 1 : Simplifier les éléments clés de votre business
Step 2 : Dupliquer votre cerveau dans le Manuel de votre entreprise
Step 3 : Documenter votre activité
Faire de la place pour votre développement : vous n'avez pas besoin d'être PARTOUT dans votre business
Créer les modèles indispensables à votre activité, qui vous permettront de gagner plusieurs heures par mois
Step 4 : Automatiser votre activité
Organiser toutes ces ressources dans un système cohérent, pour tout retrouver rapidement au meilleur moment
Mettre en place des automatisations simples à complexes, en équilibrant au mieux intervention humaine et process automatisés
PHASE 4
Préparer votre business à la croissance
La méthode complète pour fixer des objectifs à l'année et au mois (sans qu'ils finissent au fond de votre bureau)
Créer un plan d'action précis pour les 12 prochains mois... Sans abandonner votre flexibilité ni votre spontanéité.
L'art d'imaginer des stratégies qui fonctionnent : le process à copier/coller + immersion dans mes meilleures stratégies
Planifier précisément votre année en fonction de vos objectifs + vie perso + énergie - je vous montre exactement comment je fais pour mon business
Aka l'art des bilans : ne pas passer 2 mois sur des stratégies qui ne fonctionnent pas
Step 1 : Fixer des objectifs cohérents à partir de votre vision
Step 2 : Créer un plan d'action précis pour les 12 prochains mois
Step 3 : Suivre votre trajectoire pour maximiser vos résultats
Faire des prévisions financières - vraiment - concrètes , qui vous challengent sans vous freiner
Comment trier et choisir ses projets annuels, même quand on a trop d'idées
La méthode complète des bilans annuels, mensuels et hedomadaires
Soyons honnêtes : vous avez besoin d'autre chose que des workbooks à remplir 😉
Dans Hello CEO, on est focus sur l'implémentation concrète : aux vidéos courtes viennent s'ajouter des tas de supports à intégrer immédiatement dans votre business. Ce sont ceux que j'utilise dans mon propre business ;)
Exemples (liste non-exhaustive) : modèle de bilan de fin d'année, modèle de bilan mensuel / hebdo, modèle de Manuel d'Entreprise et de process, tableau de suivi des KPI, calculateur de profit, tableau financier, modèle de plan stratégique, modèle d'audit business, pages et bases de données Notion, ... Sans compter des exemples de mon propre business (bilans, réunions, process...)
Et d'autres documents + ressources très spécifiques, mais je garde la surprise 😇
Des dizaines de supports + modèles à dupliquer et implémenter immédiatement dans votre business
10 heures de plus par semaine pour vous concentrer sur le développement de votre boîte... Ou votre vie perso ? 😏
Dans Hello Délégation, je vous partage comment récupérer plusieurs heures par semaine et retrouver liberté + sérénité en recrutant une équipe de freelances de confiance.
4 modules 🪄 : Stratégie de délégation - Recrutement - Onboarding - Management & Organisation en équipe (et je vous montre exactement comment je délègue dans mon business !)
Hello Délégation
Programme optionnel
en savoir plus
Du soutien à tous les stades d'avancement... Et surtout quand notre activité se développe bien !
Sur le groupe Slack d'Hello CEO, vous interagirez avec d'autres chef(fe)s d'entreprise qui connaissent les MÊMES problématiques.
On sera aussi là pour répondre à toutes vos questions sur le programme :)
Un groupe Slack pour réseauter entre chef(fe)s d'entreprise
Dans Hello CEO, je vous montre exactement comment je structure et développe mon propre business.
Comme : des extraits de réunions, des documents stratégiques, des process complets, mon agenda personnel...
L'objectif : vous aider à comprendre comment raisonner en tant que chef(fe) d'entreprise ;)
Accès aux coulisses et stratégies d'un vrai business (le mien !)
+ de résultats 👀
Une fois par mois dans les CEO Talks, on vous amène dans les coulisses des stratégies de l'entreprise, les projets, ce qui a plus ou moins fonctionné...
Les Permanences, quant à elles, sont des coachings de groupe et moments de discussion libre (un peu sur le format Mastermind !).
Lives toujours disponibles en replay.
2 lives par mois avec Leïla et Maëlane : "CEO Talks" et "Permanences"
On offre à nos clients un soutien personnalisé en cas de blocage sur l'une (ou plusieurs) des 4 phases. On appelle ce dispositif les "Jetons SOS", et votre inscription vous donne droit à 4 jetons : 1 à utiliser par phase.
Ça peut concerner :
- Demande de feedback sur un exercice ou un support d'Hello CEO - on vous répond avec un Loom ;)
- Question sur une notion abordée dans Hello CEO
Du feedback personnalisé (!) tout au long du programme
4 phases
La méthode Hello CEO
Retrouver clarté et plaisir dans votre business
Travailler moins, mais mieux
Créer un business qui ne dépende plus de vous en permanence
Préparer votre business à la croissance
Clés de succès
Des dizaines de supports et modèles à dupliquer et implémenter immédiatement dans votre business
Accès aux coulisses et stratégies du business de Maëlane
Groupe Slack pour obtenir réponse à toutes vos questions sur le programme + réseauter avec des chef(e)s d'entreprises comme vous ;)
2 lives mensuel avec Maëlane et Leïla (collaboratrice et bras droit) : les "CEO Talks" et les "Permanences"
récap'
4 jetons SOS pour obtenir du feedback tout au long du programme - à prendre dans les 6 mois
Foire aux questions
Qu’est-ce que Hello CEO va m’apporter ?
À qui s’adresse ce programme ?
Pourquoi rejoindre Hello CEO (et pas un autre programme) ?
Combien de temps ça va me demander ?
Est-ce que j’aurai de l’aide en cas de blocage ?
- Un chiffre d'affaires qui augmente de manière saine
- Une entreprise autonome qui existe en dehors de vous
- Une vision claire pour votre business
- Des résultats business multipliés 🙂
Hello CEO s’adresse aux prestataires de services (freelances, coachs, consultants, formateurs, thérapeutes…) qui vivent déjà (bien) de leur activité… Mais qui se retrouvent dans le flou et plafonnés en termes de temps et/ou de CA.
Pas de critère de chiffre d'affaires : si vous générez 20k, 50k, 100k.. mais que votre activité manque énoooormément de cadre et de structure, c'est pour vous.
Le programme n'est PAS adapté aux entrepreneurs débutants qui ne vivent pas encore à 100% de leur activité. On vous conseille de vous concentrer d'abord sur les fondations (positionnement, clientèle cible, offre, méthode de vente...) grâce à la Micropreneure Academy.
Hello CEO n'est pas une énième formation organisation.
Ce programme vous apprend à augmenter votre chiffre d’affaires de façon durable en dépensant votre temps, votre argent et votre énergie aux meilleurs endroits, et construire une activité qui ne dépend pas de vous en permanence (toxiiiique !).
Ce programme a été fait pour des entrepreneurs qui manquent de temps dans leur activité : délivrer le maximum de valeur en un minimum de temps.
Ça veut dire : aucune théorie inutile dans les leçons + des vidéos très courtes + un programme flexible + des dizaines de supports et templates à dupliquer et intégrer immédiatement dans votre activité.
Le programme n'a pas de durée prédéfinie / fixe, du moins pour cette première ouverture d'Hello CEO. Comme c'est un tout nouveau programme, nous voulons que ce soit flexible pour nous (l'équipe) et pour nos premiers clients.
L'accès au contenu, aux 2 lives mensuels et au groupe Slack est permanent. Vous pouvez suivre le programme en 2 mois comme en 8 mois, mais on vous conseille dans tous les cas d'y consacrer au moins 1 ou 2h par semaine.
Oui ! On offre à nos clients la possibilité de nous solliciter 4 fois durant le programme (1 fois par phase) pour recevoir un feedback personnalisé soit par écrit, soit en vidéo. On appelle ça les "Jetons SOS", à utiliser dans les 6 mois suivant la date d'entrée dans le programme.
Vous aurez également la possibilité de poser toutes vos questions dans un groupe Slack, et lors des 2 lives mensuels.
Pendant combien de temps j'aurai accès au programme ?
De manière permanente, pendant toute la durée de vie du programme (cf CGV).
Puis-je payer avec mon CPF ?
Le financement CPF n'est pas possible (ni maintenant, ni dans le futur).